非鸡汤，纯干货，面试时的“一个目的，一个方法论和两个准备”
面试辅导？这是神马鬼？如果你曾通过猎头找过工作，那你应该是有享受过这种附加价值，至于附加价值有多少，因不同猎头顾问而异。
“HR在面试的时候会比较关注你过去的工作经历，你一定要好好准备”
这算吗？算吧
“你要早一点过去，但也不能去的太早，面试前15分钟到是比较合理的”
这算吗？算吧
“如果HR直接问你薪资，并说可能达不到的时候，你说你需要考虑一下，稍后我会来帮助你和对方沟通”
这算吗？也算。
当我有一天在微信上和四个即将参加面试的候选人同时分别做面试辅导时，觉得应该直接写一篇文章，每次可以直接先把文章扔过去，然后再针对个体岗位个体对待，于是有了这篇文章。
当我做面试辅导时我谈三个个方面：一个目的，一个方法论和两个准备
一个目的。
每次面试的目的就是拿到offer，不以拿到offer为目的的面试都是耍流氓，你说我就是去试下，去了解下，还不如把这时间用去看一场电影吧，谁有空没空陪你试下，了解下的。
拿到offer，是对自己，对面试官，对面试本身的尊重，也是让自己处于主动位置。
一个方法论-STAR原则
不管是HR还是Line Manager，70%的问题都是行为问题，从面试者过去经验找到符合要求的行为样本。
举个栗子：
男人说：“我会对你很好。”
懂STAR原则的女人应该这么回，“你会对我很好? 可以举一个和前女友相处的例子吗？”
透过一个人过去的行为往往可以预知其将来的表现，回答的画面感越强，越是可以证明回答的真实性及可靠性。
HR希望听到一个完整的故事，即在什么样的情境下，面对什么样的任务，采取了什么样的行动，得到了什么样的结果，关键是结果，结果，结果！！！积极的、消极的、可观数字（特别推荐），主观感受（尽量避免），一定要给对方一个结果，等于给对方一个理由要了你。
两个准备，准备能提前准备的以及准备不能提前准备的（绕晕了么）
准备能提前准备的，就好比考前老师说这道论述题一定会考，如果你都不提前准备，那我只能帮你到这儿了。
准备能提前准备之--- 自我介绍：
为什么HR喜欢自我介绍？例行公事，想听听你对自己是否评价客观，考核你的语言表达能力，关键是匀出时间看简历。在之前公司7年时间里面试不下3000人，在面试之前认真看过的简历极少极少，要么瞄上一眼，要么刚从打印机里新鲜出炉，要么直接抱着电脑过去，请您先做下自我介绍，然后淡定的找简历。
对于自我介绍，三个部分，我是谁，我做成过什么，我为什么匹配，匹配，匹配，匹配，重要事情说三遍。
在自我介绍部分，有一个法则叫“候机法则”，在同样优秀的候选人中，面试官倾向选出一个他愿意与之一起等飞机的人，简单说就是你要有趣，即那些与工作无关，但是能够给面试官留下深刻印象的个人经历，比如曾经骑行西藏，去非洲做过义工，组织策划过一些与工作无关的活动等，这招屡试不爽，当然前提你得有料。
准备能提前准备之--- 期望薪资
不敢问薪水，最想问薪水，怕引起反感，背网上的模板？ No!
HR通过这个问题是想了解你的期望是否与岗位预算吻合以及你对自己的定位。在这个问题上，加分不多，建议直接回答我的期望是多少就可以。当对方给的价位和你的心里价位有较大差距，而你又确实想加入这个平台的时候，“你说的这个薪资和我希望的其实很接近，我想知道公司在其它福利上有哪些相应的措施呢？”
如果是通过猎头安排的面谈，这个环节就会部分甚至完全省去，因为在面谈之前，猎头顾问已经将你的薪资构成提交给对方，如果远远超过预算，就谈不上面谈了，面谈之后，也会由猎头顾问作来双向沟通薪资，也不排除有的HR会直接和你谈。
准备能提前准备之--- 你有什么问题想问我的吗？
你的问题，很可能决定将你的去留，或许你真的有很多想问的，又或许在面谈的过程中已经得到解答，突然不知道问什么，请千万不要说没有，除非你就是传说中的话题终结者；
也不要再问咱们公司的培训体系是怎样的，这个问题已经烂大街了。
下面有一些问题供参考，选两个自己说起来不拗口的提前备用。
如果面试官职位，级别较低：
公司采取了什么样的方法和措施，来保证新员工的成长？
这个职位在贵公司的发展前景是怎么样的，有何种晋升机制，在什么条件下，才能够得到晋升的机会？
请问您当初选择这家公司的原因是什么？在工作一段时间以后，您又是如何评价这家公司的呢？
如果面试官职位，级别较高：
贵公司的发展目标和方向是什么？
与同行业的竞争者相比，贵公司的核心竞争优势在什么地方？
您觉得这个行业在未来五年会发生怎么样的变化，如何应对这种变化？
如果你能提出深入的问题，比如说我看到去年你们市场份额还落后于竞争对手5个点，而今年却领先了10个点，是基于市场补贴行为还是广告代言，请问是不是这个原因?或者是有其他什么原因吗？
您作为领导，看到的在这个职位上做的很出色的员工都有什么共同特质？
准备不能提前准备之--- 以一打四
四个方面（态度，人际，脑力，专业技能）各准备一个案例，甚至你只需要一个案例来覆盖这四个方面，将对方抛过来的问题迅速分为四类，然后开始BALABALABALA…任凭风吹雨打，我自岿然不动。（PS.每次做培训的时候，讲到这个部分，我都自虐式的一口气把一个案例讲四遍来演示如何一打四）
下次面试前，按照上述方法走一遍可好？
